1 año tras la obtención de la certificación B Corp: retrospectiva y objetivos

Hace un año, HomeExchange celebró la obtención de la certificación B Corp, un sello internacional creado por la ONG B Lab con el objetivo de acelerar la transición hacia una economía más inclusiva, equitativa y regenerativa, ayudando a las empresas a convertirse en agentes del cambio.

Además de ser motivo de gran orgullo y reconocimiento por el trabajo que ya hemos realizado, este sello representa, sobre todo, nuestro compromiso y nos sirve de brújula en nuestra búsqueda de una mejora constante.

¿Qué ha ocurrido en los últimos 12 meses? ¿Qué acciones hemos puesto en marcha? ¿Cuáles son nuestros próximos pasos? Te lo contamos todo.

Balance de nuestro primer año con la certificación B Corp

Habíamos definido 3 objetivos principales de acuerdo al enfoque B Corp:

• Reducir nuestro impacto como empresa y concienciar a los empleados.
• Promover viajes más sostenibles.
• Cultivar un entorno de trabajo inclusivo y permitir que todo el mundo viaje.
  
  

Lo que hemos conseguido para reducir nuestro impacto como empresa y concienciar a nuestros empleados

Mejorar nuestra herramienta de medición de la huella de carbono creando una herramienta interna en colaboración con OuiAct, una consultora de estrategia climática, para medir las emisiones de los viajes de nuestros miembros con mayor precisión.

Organización de un seminario sostenible: celebración del seminario con un enfoque sostenible avanzado, con viajes en tren dentro de Francia, almuerzos vegetarianos y alimentos de origen local, actividad de recogida de residuos con Act! with Surfrider y proveedores de servicios locales para evitar al máximo el transporte.

Organización de diversas actividades de sensibilización para los equipos:

• Talleres  para concienciar sobre los problemas relativos a nuestra huella de carbono.
• Conferencia sobre temas relacionados con el plástico.
• Desafío de transporte sostenible que combina pruebas y retos, con el objetivo de mejorar el conocimiento de nuestros empleados en esta área, así como su impacto ambiental a nivel individual.
• Instalación de herramientas de compostaje en nuestras oficinas.

Puesta en marcha de una estrategia de residuo cero:

• Taller de sensibilización sobre cuestiones relacionadas con el plástico.
• Servicios de catering subcontratados que utilizan recipientes reutilizables y herramientas de cocina respetuosas con el medio ambiente.
• Regalo de táper de vidrio a los empleados.
  

Nuestras acciones para promover viajes más sostenibles

Lanzamiento de dos estudios para comprender mejor el impacto del intercambio de casas en el medio ambiente y en las comunidades locales:

• estudio de las emisiones de carbono (relacionadas con los viajes y los hábitos de la comunidad) en colaboración con OuiAct, consultora especializada en estrategia climática;
• estudio socioeconómico.
  

Promoción de los viajes sostenibles en la web

• Posibilidad de indicar las comodidades relacionadas con la ecología en el perfil de las casas.
• Filtro "Accesible en transporte público", para organizar intercambios sin coche.
  
  

Comunicación con la comunidad

• Newsletter dedicada a la vida sostenible.
• Promoción de destinos locales en los correos electrónicos de marketing.
• Difusión de nuestro grupo de Facebook dedicado a los viajes sostenibles.
• Concurso para concienciar sobre los problemas del plástico.

Crear un entorno de trabajo inclusivo y permitir que todos viajen

Organización de un acto especial en torno al 8 de marzo dentro del equipo

• Encuesta para conocer la opinión y las ideas de los empleados sobre el tema de la igualdad de género.
• Concurso de sensibilización
• Recogida de ropa y productos de higiene para las mujeres sin hogar acogidas por la asociación benéfica francesa Restos du Coeur.
• Promoción de iniciativas de mecenazgo por competencias con Social Builder.
  

Elección de temas específicos en nuestro seminario de equipo

• Elección de temas específicos en nuestro seminario de equipo.
• Conferencias sobre diversidad e inclusión con la organización Gloria y la periodista Rokhaya Diallo.
• Talleres sobre comunicación intercultural y feedback.

Posibilitar que todos viajen

• Colaboración con la Asociación Francesa del Síndrome de Rett (AFSR) para facilitar la organización de intercambios para familias afectadas por este síndrome.
• Taller de dos días dedicado a mejorar la experiencia in situ de las personas con movilidad reducida.

Firma y apoyo del movimiento “Días de compromiso en el trabajo".

Nuestras aspiraciones y planes para el futuro

Aunque el año ha sido rico en proyectos y aprendizajes, somos conscientes del camino que nos queda por recorrer. Las empresas B Corp tienen que comprometerse con tres ejes:

• cumplimiento de objetivos,
• compromiso
• y transparencia.
  

Por ello, guiados por estos principios, hemos definido nuestros objetivos para este nuevo año.

Perfeccionar nuestra estrategia y mejorar la forma de medir nuestro impacto

• En breve publicaremos los resultados de un estudio destinado a medir el impacto socioeconómico del intercambio de casas en comparación con otras formas de turismo.
• Próximamente realizaremos un análisis de materialidad, un ejercicio que nos permitirá integrar nuestro ecosistema en nuestra estrategia de responsabilidad social, volver a priorizar nuestros objetivos y adaptar nuestra agenda en consecuencia.
• Otro reto para nosotros es mejorar la manera en que medimos, sobre todo la huella de carbono de nuestra comunidad (recogiendo sistemáticamente información acerca de los medios de transporte utilizados).
• Estrategia de reducción de las emisiones de carbono: definir objetivos precisos, realistas y la estrategia que nos permitirá alcanzarlos.
  

Avanzar en la promoción de los desplazamientos más próximos y de los medios de transporte con bajas emisiones de carbono

No sólo entre nuestra comunidad, sino también entre nuestros empleados, a través de:

• nuevas funciones,
• asociaciones,
• iniciativas de comunicación,
• y medidas de RRHH.

Inclusión y diversidad: tres ejes de trabajo

• Implicar a nuestros empleados y sensibilizarlos sobre nuestro enfoque de responsabilidad social mediante la creación de una plataforma de movilización.
• Calidad de vida en el trabajo (obras en nuestros locales y talleres de sensibilización).
• Representación de nuestros empleados (creación de un comité de empresa / representantes de los empleados, etc.).